De Manager vun enger Skala kënnt net ouni d'Präsenz vu Spezialqualitéiten. Awer hir Kombinatiounen a Manifestatiounen si souvill wéi d'Konzept vu Leadership am Managementsystem duerch eng Rei Theorien analyséiert gëtt. Et ass virwëtzeg dass d'Fuerscher ëmmer nach net op déi objektiv Erklärung vum Phänomen sinn, well si fir säi Verständnis et gëtt virgeschriwwen, méi e puer Approchen ze kennen.
Aacht Theorië vun der Féierung am Management
Vun dem Manager ass et néideg d'Fähigkeit ze verbannen déi Efforten vun enger Grupp vu Leit fir all Ziler ze erreechen. Dat heescht, de Konzept vu Leadership am Management kann interessant sinn fir eng Rei Aktivitéiten. Dës Zort vun Bezéiung baséiert op sozialem Interaktioun, duerch d'Rollen vun "Leader-Follower", et gëtt keng Ënnerzeneen, well d'Leit d'Primat vun engem vun hiren eegenen Iwwerleeungen ouni scheinbarem Drock unerkennen.
Et gi zwou Zorte Leit an der Gestioun:
- formal - Auswierkunge wéinst enger impressionanter Post
- informelle - guidance wéinst perséinleche Nëtzlechkeet.
Et gëtt ugeholl datt de bescht Resultat duerch Kombinéiere vun zwee Approche gewonnen gëtt.
Wann Dir de Phänomen aus der Sicht vun den Theorien kucken, kënnt Dir u Grondbasis ënnerscheeden.
- Lokal . Et geet ëm d'Verännerung vum Approche, jee no der Ëmstänn, ouni Referenz op d' Art vu Persoun . Et baséiert op der Iddi datt fir all eenzelne Konditioune eng eenzeg Form vu Führerschaft ass.
- "Grouss Mann . " Erklärt dem Phänomen vun der Leedung duerch genetesch Prädisposition, eng eenzegaarteg Serie vu Qualitéiten, déi aus der Gebuert sinn.
- Leadership Styles . Gitt eng autoritär a demokratesch, jee nach eng aner Versioun, ass Konzentratioun op Aarbecht an op der Persoun.
- Psychoanalytic . Dir eng Analogie tëscht Rollen an der Famill an am ëffentleche Liewen mécht. Et gëtt ugeholl datt de parentaler Art vu Verhalen den Leitungspositiounen entsprécht an d'Kanner - zu den Anerer.
- Verhalen . Hie behaapt datt dës Leedung geléiert ass, konzentréiert sech net op Qualitéiten, mee iwwer Aktiounen.
- Transaktiouns . Et ass vun engem gegnerleche Virdeeler tëschend dem Leader an den Anerer, op deem den Afloss opbaut.
- Forces and Influences . D'Wichtegkeet vun de Fuerscher an Organisatiounen ass refuséiert ginn, de Leader wäert d'Zentralfigur, déi all Ressourcen an Uschloss un hir Hänn konzentréiert.
- Transformatioun . D'Kraaft vum Manager hänkt vun der Motivatioun vun den Anerer an der Trennung vu gemeinsame Ideeën. Hei ass de Leader fir eng kreativ Eenheet, an der Rei vun der strategescher Planung.
All Theorie stellt de Leader mat verschidden Arten vu Verhalen, awer an der Praxis, ee vun hinnen ass rar genotzt ginn, meeschtens zwee oder méi ginn gemëscht.