Wéi maachen déi produktiv Aarbecht vun Ënnersinite? Gitt hinnen mat gudder Motivatioun. True, net all Bosse kënnen et maachen - et weess jiddereen iwwer d'materiell Motivatioun, awer iwwer d'immateri Motivatioun vum Personal ass oft vergiess. A vergeblecht, well et ass och ganz wichteg. Sot mir, wärt Dir fir eng laang Zäit an enger Entreprise schaffen, wou Är Féiss geschloen ginn, wou Kollegen just denken, wéi se sech openee wuessen, an deen eenzegen Plus vun der Aarbecht an der Plaz ass nëmmen e gutt Gehalt? Déi héchstwahrscheinlech, an esou enger Aarbecht gëtt kee méi laang bleiwen, dat heescht, datt een net vergiess d'Methoden vun net materieller Motivatioun vun den Mataarbechter.
Typ vun net materieller Motivatioun vum Personal
Et ginn déi folgend Tools fir net materiell Motivatioun vun den Mataarbechter.
- E gerecht Lountsystem. An dësem Fall schwätzen mir net iwwer de Niveau vun de Léin, awer iwwer d'Methode vu sengem Abroch. Zum Beispill, fir e Sales Manager, e Gehaltungssystem vun der Bezuelung net eng Motivatioun. Hie sicht no de Verkaf ze vergréisseren, wann en niewent dem Basisziel (Lounkapazitéit) vun de Léin am Intérêt vum Volume vum Vente vum Mount (Véier) belount gëtt. An et wier vollem net nëtzlech fir e Präis-Bonus-Bezuelungssystem fir de HR-Inspekter ze hunn (ouni Recruteur-Funktiounen).
- D'Kapazitéit fir Äert intellektuell Potenzial ze benotzen. Wann eng Persoun mat enger Héichschoul an Interesse an dem gewielte Beruff funktionnéiert, wou säi Wëssen net gefuerdert ass, da wäert hien seng Aufgaben net mat fëllen ze zéien. An dëst gëtt net geschitt wéinst engem Manktem u Verantwortung, awer einfach well d'Aarbecht un him interesséiert ass.
- Profitesch Entwécklung. Trainings, Opschafte Course, d'Méiglechkeet fir eng méi héich Héichschoul ze kréien - all dës sinn och Form vun net materieller Motivatioun vun den Mataarbechter. Zousätzlechen Training gëtt net nëmmen dodran, datt de Informatiounsaustausch iwwer dëse Problem betrëfft, awer och vun der Alldag, déi och wichteg ass.
- D'Karrierewuchs. All Persoun huet e Wonsch ze entwéckelen, a wann d'Firma eng Chance huet, ass dat e risegen Plus. Déi Betriber, wou et keng Zukunftsperspektiven ubelaangt, ginn normalerweis benotzt fir déi néideg Erfahrung ze gewannen, fir datt se duerno eng speziell Spezialist fir eng Konkurrenzfirma schalten.
- Eng entweckelte System vu sozialem Schutz fir Firma Mataarbechter. Gewerkschaft Komitee, e Kannerspiller, e Stadion, e Gesondheetslager, e Rekreativzentrum, materiell Ënnerstëtzung fir Mataarbechter vun der Firma, déi pensionéiert huet.
- Sëcher a komfortabel Aarbechtsbedingunge, d'Organisatioun vun ergonomesche Aarbechtsplazen, aktuell Zäit vun der Moderniséierung.
- Firmenkonkurrenz mat der Präisiwwerreechung sinn déi bescht Verkéiersvertrieder vum Mount, dem héifste Verkaf vum Joer, dem meeschte verantwortleche Disponent an dësem Véierel. Oder ehrbar Präis - den eeschtleche Wirtschaftspréifer vun der Firma, de beschte Lead vun der Branche etc.
- Schaffen e favorabelen psychologesche Klima an der Équipe. Dejustéiert System vun der Adaptatioun vun neie Mataarbechter.
- Gutt etabléiert Feedback tëscht der Ënnerrandschaft an dem Topmanagement vun der Gesellschaft, der Organisatioun vu Firmenveranstaltungen an Evenementer, dem Verhalen vun enger Firmenunioun.
Rots fir net materiell Motivatioun vun den Mataarbechter
Wësse wéi vill Zorte vun immaterieller Motivatioun vum Personal existéieren, et ass zimlech schwéier ze bestëmmen, wéi eng vun hinnen eng Firma muss brauchen. Fir dëst Problem ze léisen, ass et néideg datt de bestehende System vun der Motivatioun an der Firma evaluéiert. An dann maachen déi néideg
Wann Dir de Noutwuert vun der Motivatioun auswielt, da sollt Dir richteg Prioritéit hunn. Zum Beispill, sozial Ënnerstëtzung fir Net-Pensiounen kann net nëtzlech sinn, wann d'Firma keen System fir d'Anpassung vun neie Mataarbechter ze hunn.