Och wann et schéngt, datt et keen interne Kulturkulturkampf vun Ärer Firma ass, et ass net sou - d'Formation ass onbedéngt, och wann d'Leedung net esou e Goal fir sech selwer setzt. Eng aner Saach ass datt d'Aggregate vun etabléierte Mustere vum Verhalen an dësem Fall spontan an net ëmmer de bescht Manéier beaflosst d'Aktivitéiten vun der Organisatioun.
Firmenkultur kann d'Effizienz vum Betrib verbesseren, d'Ziler vun den Employeren, mat engem kompetent geschaaft strategescht Instrument, ginn gemeinsam. Zousätzlech dozou gëtt d'Initiativ, d'Teamgeescht a souguer d'géigesäitegt Verständnis erhéicht. Noutfalls ouni ze soen, datt eng kompetent Struktur vun Entreprisen ass heiansdo de wichtegste Bestanddeel vun enger Gesellschaft Erfolleg.
Wat ass d'Firmenkultur vun de modernen Organisatiounen:
- System vu Führerschaft a berufflecht Wuesstem;
- e System vun der Kommunikatioun tëscht alle Mataarbechter, Verhalensnormen;
- akzeptéiert Konflikter Resolutioun Schemariën am interne wéi och externen Niveau;
- am Gesamtzoustand vun der Gesellschaft, déi vun all Employé par défaut ënnerstëtzt gëtt;
- déi bestëmmte Positioun vun all Mataarbechter an der Organisatioun;
- gemeinsame Symboler: Slogans, Firmenstil an Kleedung, organisatoresch Tubus.
Fonctiounen vun der Firmenkultur vun eise Betriber, erméiglecht eis iwwer d'Typen ze schwätzen, déi am meeschten charakteristesch sinn fir Statsbeamten.
Typen vun Firmenkultur vun lokalen Organisatiounen
Wann et am Westen eng Klassifikatioun ass: "Basketball Team" (Initiativ), "Club" (Teamgeescht a Wuesstem vum Mataarbechter innerhalb der Firma), "Akademie" (Traditionellitéit) an "Festung" (Präsenz staark Manageren), dann fir eis Firmen, déi folgend Zorte vun der Firmenkultur:
- "Frënn". Dës Firmenkultur ass e Naturprodukt vu Perestroika, seng Besonderheet war datt d'Firma vun Freunden / Familljememberen geschaaft gouf. Als Resultat ass de Zil vun der Firmenkultur eng gutt Relatiounen ze erhalen, déi oft géint d'noutwendeg Aktiounen fir d'Entwécklung vum Betrib getraff ginn. Haut kann dës Zort vun der Kulturkultur kann "Nepotismus" genannt ginn. D'Tendenz op "Tittbits" vu Familljememberen a Frënn ze verbannen huet net den Effekt op den Teamgeescht vun den anere Mataarbechter;
- "Famill". Dës Zort vun der Kulturkultur zeechent sech duerch eng Hierarchie vun Bezéiungen, ähnlech wéi de Familljen. Et gi Rollen fir Elteren a Kanner, a Bridder a Schwësteren. De Problem vun enger "Famill" Kulturkultur ass datt d'Interaktioun vun den Memberen vun der Organisatioun bal op enger Telepathie geschitt ass. D'Chefeure si sécher, datt Ënnerordnungen him aus engem hallef Wuert verstoen, an d'Letzebuerger duerch Intuition geéiert ginn, well se keng präzis Instruktiounen kréien;
- Kultur vum "Chef". Ech konnt net verspriechen, an engem Land ze kommen, wou de Leader traditionell eng Angscht huet. D'Besonderheet vun dësem Typ vu Firmenekultur ass datt dee selwechte Chef automatesch "schëlleg" ass
all d'Feeler a Krisen vun der Organisatioun. D'Firma fehlt de Teamgeescht an de Sënn vun der Bedeitung am Gesamtprozess.
Verännerungen an der Kulturkultur vun der Organisatioun, wéi och säin Entstoe kann reibungslos a spontan virgoen, awer et ass vill méi effektiv fir se ënner Kontroll ze halen. D'Kris an der Firma, Stagnatioun oder Expansioun (Fusioun), wéi och de Changement vu Führung - e gudde Start fir qualitativ Changementer vun der Firmenkultur. Mee wat fir d'Organisatioun géif net wielen, eng vun de wichtegsten Aufgaben ass d'Definitioun vun engem klares an verständlech Zil fir all seng Memberen, fir eenzel Individuen zu engem staarken a staarkt Team ze verbannen.