D'Adaptatioun vum Personal ass d'Adaptatioun vun den Employeren an eng Positioun, nei Aarbechtsbedéngungen a fir de Kollektiv. Et baséiert op der progressiver Einféierung vum Aarbechter an Produktionsprozesser, egal wéineg berufflech, organisatoresch, administrativ, ekonomesch, gesellschaftspolitesch an aner Aarbechtsbedingunge. Adaptatioun féiert zu enger Erhéijung vun der Effizienz an der Aarbecht vun den Mataarbechter an enger Reduktioun vum Personal.
Et ginn zwou Typen Adaptatioun: primär a sekundär.
Primär Adaptatioun ass fir Jonk Kader konzipéiert, déi keng Erfahrung an der Aarbecht hunn, an zweetens - bei alen Employeren, déi d'Aarbechtsbedingungen geännert hunn, wéinst dem Erhalt vun enger neier Positioun oder Flichten. D'Adaptabilitéit vun alen Aarbechter an déi nei Konditioune trëfft normalerweis manner manner sanitär, awer mat Ufänger ass et oft Problemer, et ass néideg fir mat dem Prozess vun der Adaptatioun ernimmt ze sinn.
Conditioun ass d'Period fir eng nei Positioun ze ginn an dräi Staden opgedeelt ginn:
- Bekanntschaften. An dëser Etappe kennt e Spezialist d'Ziele, Aufgaben a Methoden vun der Organisatioun. An och probéiert d 'Memberschaft an d'Bezéiung mat all de Mataarbechter vun der Firma z'ënnerstëtzen.
- Adaptatioun. Dës Period gëtt vu 1 Méint bis an d'Joer. D'Effektivitéit hänkt vun der externer Hëllef vun aneren of.
- Assimilatioun. Op dëser Etapp adaptéiert de Mataarbechter ganz op seng Positioun a koppelt mat sengen Aufgaben a gëtt voll Member vum Veräin.
Déi professionell Adaptatioun vun engem Anfänger hänkt net nëmmen vu senger Diligence, awer och vu baussen Hëllef vu Kollegen a Betribsmanagement. An déi Letzebuerger interesséieren am meeschten datt de neie Mataarbechter sämtlech Charakteristike vun senger offizieller Aarbecht esou schnell wéi méiglech ass an d'Team matmaachen. Duerfir muss an all selbstverständlech Organisatioun e Programm vun der Arbechtsapplikatioun entwéckelt ginn. Et muss suergfälteg geplangt ginn fir klar a präzis Ufuerderungen ze enthalen.
Adaptatiounsprogramm fir nei Mataarbechter
- Definéiert d'Kompositioun vun der Équipe, déi d'Gestioun vun der Adaptatioun vun Neiufueren vertrëtt. Fänke dës Grupp vun Manager a Personal aus der Personalunioun of. Kloer kloer erkläre se hir Verantwortung.
- Divizéieren déi nei Mataarbechter an Gruppen, jidderee vun hinnen braucht individuell Approche.
- E puer vun hinnen hunn Problemer mat functionalen Flichten, e puer hunn e sozialen Problemer am Team.
- Maacht eng Lëscht vu Froen déi normalerweis a Ufänger entstoen. Schreift Äntwerten op dës Froen an kuckt d'Äntwerten vun neien Mataarbechter. Dëst wäert hëllefen d'Period vun der Adaptatioun ze reduzéieren a schützt géint vill Feeler a Wierker.
- Entwerfen e Programm fir den éischten Dag vum Employé. Dëse Programm kann Bekanntschaften mat Kollegen, e Ausfluch an der Organisatioun, etc. Assignéiert de Verantwortleche fir dës Événementer.
- Bereet Iech déi néideg Materialer mat der Missioun vun der Firma, Geschicht, Technologie, Firmenkultur, intern Relatiounen. Dëst ass
wäert et eng Aart vu Charta vun Firmen. - Gitt d'Newcomer perséinlech Informatioun (Telefonsnummeren, E-Mails) fir Leit déi sech bei der Schwieregkeet an der Aarbecht oder Froen kontaktéieren kënnen.
- Bestëmmt déi speziell Formatiounsaktivitéiten an engem Begriefnes braucht an se ze léieren, dës Aktivitéiten ze maachen.
- Maacht eng Skala vum Erfolleg vun de Start an der Testphase, evaluéieren se fir all nei Mataarbechter.
- Suergt fir d'Prévisiounsperiod, a wann de Newcomer ugedriwwe ginn ass se op d'Basispersonal.
Gitt net entimidéiert vun dëser impressionanter Lëscht, well Äert Gesellschafts gewënnt aus der erfollegräicher Adaptatioun vun den Employeren.