D'Gestioun vum Personal an de Betrib als Ganzes ass e komplexe Prozess. Et ass wichteg, net nëmmen d'Grondlagen vun der Psychologie ze kennen, mä och fir d'Grëndung vum Konzept vum innovative Management. Innovatiounen am Bewegungsprozess an nächster Zukunft bréngen positive Resultater.
D'Konzept vum Innovatiouns-Management
D'Experten am Management solle soen datt d'Innovatiounswirtschaft als Wëssenschaft eng multifunktionale Aktivitéit ass a säin Zil ass duerch d'Faktoren repräsentéiert ginn déi nei Prozesser beaflosse kënnen:
- wirtschaftlech;
- Organisatioun a Manager;
- juristesch;
- psychologesch.
D'Essenz vun Innovatiounswirtschaft
Et ass bekannt datt d'innovativ Gestioun e Prozess vun der regelméisseg Aktualiséierung vu verschiddenen Aspekter vum Betrib vun der Firma ass. Et schléisst net nëmmen verschidde technesch an technesch Innovatiounen, awer och all Ännerungen fir de besser an ganz verschiddene Beräicher vum Betrieb an an der Gestioun vum neie Wëssen. Zur selwechter Zäit ginn Innovatiounen normalerweis als Prozesser fir d'Gläichgewiicht vun de verschiddene Beräicher vun der Aarbecht vun enger Entreprise präsentéiert.
D'Konzept vum innovativen Managements bleift onverännert. Fir all Manager Manager aktualiséiert d'Zerstéierung vun der Orientéierung vu Fuerschungs- a Produktiouns Personal. Seng Aufgab ass et vill Membere vun dësem Prozess ze verbannen, andeems si wirtschaftlech Konditiounen a Wonsch ze schaffen. Eng nei innovativ Gestioun ass mat verschiddene Wierker beruff.
Zilsetzungen vun Innovatiounswirtschaft
Dëst Gestioun, wéi den Rescht, huet seng eegen strategesch Aufgaben, an ofhängeg vun dësem Zil kann ënnerscheeden. Allerdings ass den Haaptproblem vun Innovatiounswirtschaft ass d'Innovativ Aktivitéit vum Betrib. Dës Aufgaben sollten zougänglech, realiséierbar a ze gesinn sinn. Et ass gemeinsam fir dës Ziler ze deelen:
- Strategesch - mat der Missioun vun der Firma, hiren etabléierten Traditiounen. Hir Haaptaufgab ass d'Generaldirektioun vun der Entreprise Entwécklung, Planungsstrategien , déi mat der Einféierung vun de verschiddenen Innovatiounen verbonne sinn.
- Taktesch sinn spezifesch Aufgaben, déi an verschiddene Situatiounen an verschiddene Staden vun der Ëmsetzung vun der Gestiounstrategie beschloss ginn.
D'Ziler vum Innovatiouns Management ginn net nëmme mat Niveau, awer och duerch aner Critère gedeelt. Also am Inhalt si se:
- sozialen
- Organisatioun;
- wëssenschaftlech;
- technesch;
- wirtschaftlech.
Ofhängeg vun der Prioritéit vum Zil ass genannt:
- traditionell;
- Prioritéit;
- konstant;
- enger Kéier.
Typen vun innovative Management
Future Managë sinn oft un Interessi a wat aner innovativ Gestiounsverwaltung existéiert. Et ass üblech fir dës Zorte ze trennen:
- funktionell;
- Strategie Prioritéiten fir Entwécklungshëllef a Wuesstem;
- Introduktioun an nei Industrien an de Mäert;
- Analyse vu kompetitive Virdeeler vum Entreprise;
- strategesch Entscheedungen iwwer d'Aufgaben, d'Missioun an d'Entwécklung vum Betrib;
- Fir d'Entreprise mat Kompetitivitéit a dynamesche Wuesstem ze garantéieren.
Et gi vum Innovatiouns-Management
Et sinn esou grundlegend Etablissementer vun der Entwécklung vum innovative Management:
- D'Bedeitung an Notwendegkeet vun zukünftegen Innovatiounen verstäerken vun Membere vum Verwaltungsteam. De Besoin fir en "ideologesche Inspekter".
- Formation vum Leader vun senger eegener Equipe, déi net e Managementteam, mee eng Grupp vun ideologesche Fuerscher aus dem Kollektiv vu Léierpersonal implizéiert. Dëse Leit sollten technologesch a methodesch virbereet fir d'Innovatioun z'ënnerstëtzen.
- D'Wiel vun der Direktioun an der Entwécklung an der Applikatioun vun Innovatiounen. Et ass wichteg fir Leit ze motivéieren a Form vu Flexibilitéit fir nei Aarte vun Aarbecht.
- Prognosen vun der Zukunft, Konstruktioun vun engem spezielle Problemfeld an der Definitioun vum Haaptproblem.
- Nodeems Dir déi noutwenneg Resultater vun der Analyse kritt hutt a fir den Haaptproblem ze fannen, gëtt eng Sich- a Selektioun vun der Entwurfsidee fir d'nächst Period gemaach.
- Determinatioun vun Aktiounen am Management mat dem Zweck, d'Idee ze realiséieren.
- De Prozess vun der Organisatioun vu Aarbecht fir den Zweck vun der Implementatioun.
- Gitt weg alle Schrëtt unzefänken d'Iddi fir künfteg Aktiounen ze korrigéieren.
- Programm Kontroll. Et ass wichteg fir d'Effizienz vun den Innovatiouns-Verwaltungstechniken ze beurteilen.
Innovative Technologien am Management
An der Gestioun ass d'Schafung vun neie Konzepter net manner wichteg wéi d'technologesch Innovatioun, well et ass onméiglech fir d'Produktivitéit ze erhéijen nëmmen duerch d'Erhéijung vun der Quantitéit Indikatoren. All Innovatiounen an der Gestaltung positiv beaflossen d'Weeër an d'Effizienz vum Betrib. Et ginn Beispiller wou Innovatiounen am Manage ment ganz staark Kompetitivvirdeeler produzéiere kënnen. Innovatioune vun der Gestioun erlaabt d'kompetent a effektiv Aarbecht vun der Organisatioun opzebauen, fir d'Relatioun tëschent Divisiounen z'ernetzen.
Bicher iwwer innovative Management
Fir zukënfte Manager ass et vill vun der Literatur iwwer innovativ Gestioun am Personalmanagement . Vun de populärer Publikatiounen:
- Kozhukhar V. «Innovativ Gestioun. D'manuell " - iwwerpréift d'theoretesch a praktesch Themen vun der Innovatiounsgestioun.
- Semenov A. "Innovative Aspekter vum Wëssen iwwer d'Verwaltung vu Firmen" - iwwer d'Problemer vu de Wëssen iwwer d'Verwaltung vu Firmen.
- Vlasov V. "D'Wiel vun der innovativer Strategie vum Betrieb" - eng Beschreiwung vun der Wiel vun der Haaptrichtung vum Betrib.
- Kotov P. "Innovative Verwaltung" - eng detailléiert Beschreiwung vum Entreprisen an der Geschäftsleitung.
- Kuznetsov B. "Innovative Gestioun: e Handbuch" - d'Methode fir d'Analyse an d'Gestioun vun Innovatiounen si präisginn.