Geschäftsplanung am Betrieb - Basisregeln an Risiken

Entreprise ass e lukratativ Geschäft, wann Dir et verantwortlech ass. Wichteg ass et Geschäftsplanung, duerch déi Dir eventuell Risiken berechnen kann, ze denken an d'Akten am Viraus a verstoen déi méiglech Resultater.

Firwat weess d'Betribsplanung?

Fir eng ganz gesond Bild vu Geschäft z'ënnersichen, ass et néideg fir en Plang ze bauen. Et ass eng Aart vu Prognosen fir d'Zukunft, fir méiglech Aussoen ze befaassen. Et gi spezifesch Aufgaben vun der Geschäftsplang.

1. Bestëmmt a wéieng Richtungen déi Firma ka developpéieren, a wéi enger Plaz an den Zilsmäert ass et.
2. Formuléiere laangfristeg a kuerzfristeg Ziler, an och eng Strategie an Taktik ze developpéieren fir se z'erreechen.
3. Sicht spezifësch Leit, déi fir all Punkt vun der Implementatioun vun der Geschäftsplanung verantwortlech sinn.
4. Präziséiere Basisindikatoren vu Wueren a Servicer, déi op de Maart fir Konsumenten proposéiert ginn.
5. Conduct eng Evaluatioun vun der Produktioun an den Handelskäschten fir hir Schafung an der Implementatioun.
6. Fir ze erfuerderen wéi d'Mataarbechter richteg motivéieren, sou datt se kloer sinn d'Ufuerderunge fir d'Ëmsetzung vun den geplangten Pläng erreechen.
7. Eng Evaluatioun vun der finanzéierter Positioun vun der Firma ze maachen.

Déi Haaptgrënn fir eng Geschäftsplanung

Vill Entreprisen d'Entrepreneren wëllen net gär ufänken a se just duerch hir Intuition geéiert ginn. Eng Strategie fällt net ëmmer un, sou datt d'Geschäftsplanung am Entreprise hiren Haaptgrond huet.

1. Wann Dir Sue fir d'Entwécklung brauch an Dir muss Investisseuren sichen, déi éischt Saach, déi se kucken, ass e detailléierte Geschäftsplang, deen Iech hëllefe fir ze verstoen, ob Investitiounen profitabel sinn.
2. Planung hëlleft fir Ziler ze identifizéieren déi an der Entwécklung vum Entreprise gesicht ginn.
3. D'Entwécklung vu Geschäftsplanung kann een Typ vu Assistent genannt ginn fir dréckend Problemer ze léisen. De Plan beschreift d'Methoden fir d'Selektioun vum Personal, Regelen fir de Schluss vun Transaktiounen an aner Nuancen vun der Politik vun der Organisatioun.
4. Virgesinn datt verschidden Situatiounen sech dofir beweegen, wann een e Plang entwéckelt, net nëmmen e optimistescht Szenario.
5. Fuert d'Analyse, d'Fuerschung an d'Wëssen z'erreechen. Dëst Grond ass wéinst der Tatsaach, datt während der Entwécklung vum Plang et néideg ass fir d'Diaphragma vun de Konsumenten, Konkurrenten an aner wichteg Aspekter ze studéieren.

D'Essenz vun der Geschäftsplanung

E gutt entworfent Plan hëlleft Iech mat enger Strategie ze denken an ze verstoen, wéi realistesch et existéiert ass Idee. Mat derzou vermeit Dir Feeler, déi dacks zu Versiefens entstoen. Et gi Grondfunktiounen vun der Geschäftsplang:

1. Stimulatioun an Motivatioun vun den geplangten Transaktiounen an aner Aktiounen.
2. Prévisioun vum gewënschten Zoustand vum Geschäft, andeems Dir de Set vu verschiddenen Faktoren berücksichtegt.
3. Optiméierung vum Betrib an engem spezifeschen sozio-ekonomeschen Ëmfeld.
4. Koordinatioun vun alle strukturellen Divisiounen vun der Firma fir e gemeinsame Resultat ze kréien.
5. D'Geschäftsplanung trëtt bei der Ëmsetzung vun enger sécherer Bewirtschaftung bei, sou datt et méiglech Risiken gëtt.
6. Hilft fir d'Aarbecht ze streamlinéieren an ze iwwerwaachen der Ëmsetzung vum Plang an der Zäit fir Fehler ze identifizéieren an ze korrigéieren.

Typ vun der Geschäftsplanung

Et ginn verschidden Klassifikatiounen déi verschidde verschidde Fonctiounen ënnerscheeden. Wann Dir op d'Flexibilitéit vun Pläng fokusséiert, kënnt Dir zwee Méiglechkeeten ënnerscheeden: Direktiv (wann et kloer definéiert Indikatoren) an indicativ (keng Kaddo ass et méiglech d'Manoeverweis) ze planen. An enger anerer Klassifikatioun sinn déi folgend Typen ënnerscheet:

1. Operativ oder kuerzfristeg ze plangen ass fir de taktesche Plang geplangt. Geschäft, als Objekt vun der Planung, konzentréiert sech op d'Band vu Produktioun a Verkaf, Qualitéitskontrolle, Personal an esou weider.
2. Taktesch oder mëttelfriseg Planung implizéiert déi bescht Method fir d'Ëmsetzung vun der Strategie. Et ass wichteg fir d'proportionnell Entwécklung vun all Organisatiounseinheiten ze garantéieren.
3. Strategesch Geschäftsplanung bedeit d'Schafung vun engem Set vu laangfristegen Léisungen, déi am Kader vun den erfëllt Ziler entwéckelt ginn.

Wéi schreift Dir e Business Plang?

Et gi vill Instruktiounen a Tipps fir wéi e Plang ze plangen, wat e schrëftend Dokument ass. Et kann periodesch iwwerpréifert a geännert ginn. Benotzt e puer nëtzlech Tipps wéi fir eng Geschäftsplang ze kreéieren:

1. Schreift eng Beschreiwung vum Projet, wou Dir d'Strategie erkläre muss, de Marché a Kapital iwwerdenken, a souguer Virdeeler iwwer d'Konkurrenten.
2. Et ass wichteg fir de Numm vun der Firma ze weisen, déi Lizenzen, juristesch Struktur a Form vun Eegentum huet. D'Virbereedung vun engem Geschäftsplan beinhalt eng kuerz Beschreiwung vum Produkt oder der Servicer, déi geplangt sinn ëmgesat ginn.
3. Opgepasst op Äre Plang fir d'Wueren an d'Servicer beschreiwen, un hir Virdeeler ze weisen, d'Virdeeler, op déi d'Konsumenten berechent ginn an esou weider.
4. D'Geschäftsplanung soll d'Konkurrenten berücksichtegen an et ass recommandéiert fir ongeféier fënnef esou Entreprisen ze spezifizéieren. Et ass wichteg ze weisen datt si Virdeeler iwwer si hunn.
5. Maacht sécher eng finanziell Rechnung ze maachen an de Akommes an d'Käschte fir den éischte Joer an déi véierléch Berechnungen fir zwee Joer am Viraus ze maachen.

Risiken bei der Geschäftsplanung

Geschäft huet eng konstante Verbindung mat Risiken, déi wichteg sinn, ze berücksichtegen, fir datt d'Aktivitéit net e Feeler ass.

1. Souverän - Bezéihend mam Staat vum Staat. Wirtschaft spigelen Krisen, Kricher, Katastrophen a sou weider.
2. Produktioun - ass wéinst industriellen Geschäftsfeatureen.
3. Währung - ass mat enger Verännerung vum Kurs ofgeschloss.
4. Finanz - Business Planung an der Organisatioun misst d'Apportitéit d'Attraktivitéit vu gewëssen Investitiounsquellen kucken.
5. Project - bezitt sech op d'Richtigkeit vum Geschäftsplang.
6. D'Zënter - Verléiere wéinst Ännerungen an Zënssaz.
7. Transaktiouns - ass mat dem Risiko vum Verléieren an enger bestëmmter Operatioun ass.

Feeler an der Geschäftsplanung

Vill Entreprisen hunn d'Unternehmer Feeler gemaach, wat liicht vermeit, wann een weess wat fir eng Richtung ze schaffen.

1. Ignoranz vun der Zielpublikum a seng Besoinen.
2. Net genuch Informatiounen iwwer den Maart oder d'Benotzung vun onrealistesche Donnéeën. D'Konzept vun der Geschäftsplanung beinhalt eng grëndlech Analyse vum Maart, en Ëmfank vun zukünftege Käschten an Analyse vun Konkurrenten. D'Informatioun vum Internet kann falsch sinn.
3. Unrealistesch Termen opmaachen. Experten recommandéieren all Begrëffer op dräi.
4. Mangel un Informatiounen iwwer Leit, déi de Projet ëmsetzen.
5. Viraussiichtlech Konkurrenten net op de Maart berücksichtegen, gleewen ech, si sinn och wann de Projet innovativ ass.
6. D'Risiken vum Projet hu sech net berücksichtegt an d'Annonce gouf net uginn.

Business Planning Bicher

Et gi vill verschidde Literatur, déi hëlleft fir d'Essenz vun der Planung an der Prévisioun vun Ärem eegenen Geschäft ze verstoen. Wann Dir un déi bescht Bicher iwwer d'Geschäftsplanung interesséiert sidd, da kënnt Dir déi folgend Publikatiounen auswielen:

1. "Geschäftsplang fir 100%", R. Abrams . Den Auteur ass en Entrepreneur a schwätzt vu senger Unschätzbar Erfahrung, dofir sinn déi Prinzipien vun hinnen proposéiert an der Praxis verifizéiert.
2. "Strategie e proppere Blat", M. Rozin . D'Informatioun vun dësem Buch léiert wéi Dir geschafft hutt. Den Auteur bitt eng Beschreiwung vun den Aktiounen vun zwee Zorte Entrepreneuren, déi d'Feeler maache loossen, awer si hunn e Verdanke.