D'Adoptioun vu Bewegungsentscheedungen ass eng vun de wichtegsten Etappen vun der Gestiounsaktivitéit. Et ass onméiglech fir iwwer déi erfollegräich Operatioun vun der Firma ze schwätzen ouni Wëssen iwwer kompetent Approche fir d'Gestiounsbeschlëss ze manipuléieren, well déi kleng Unzéchbarkeet an hinnen kann zu trageschen Konsequenzen sinn.
Approche fir strategesch Entscheedungsprozesser
De Mënsch mécht Decisiounen benotzt seng Wëssen, d'Intuition, d'Ursaachen, d'Rationalitéit, d'Entscheedung spigelt d'Weltebild vun der Individualitéit. Dofir ass d'Adoptioun vu Managerial Décisioune als psychologesche Prozess gesi ginn. Déi folgend Approche fir d'Décisioune maache sech eraus.
- Intuitiv. An dësem Fall ass d'Decisioun op Grond vun den Sensatioun vum Individuum gemaach ginn, ouni d'Pros a Cons. Ze analyséieren. Normalerweis ass dës Approche speziell fir Leit, déi scho grouss Führungserfahrung hunn, hir Inputatioun selten net fäeg. Obwuel de Punkt hei ass wahrscheinlech net an der Zäit, mä am typesche Verhalen vun der Ëmwelt, kennt de Manager einfach wat him vun him erwaart ginn kann. Awer Statistiken weisen datt d'Blödel vun der Intuition (Wësse) net wäert ass, soss kanns du e Feeler mam Choix vun der Strategie maachen, fir datt déi intuitiv Approche recommandéiert ass mat anere Entscheedungsmethoden kombinéiert ze ginn.
- Baséierend op Uerteeler. Dës Wiel gëtt duerch d'akumuléiert Erfahrung a Wëssen vun enger Persoun bedingt. D'Logik an sou eng Léisung gëtt ugesinn, an d'Virdeeler vun dësem Approche ass d'Prvessheet an d'Vitesse vun der Evaluatioun vun der Situatioun. Mee et ass ze vergiessen datt net all Situatiounen vu Zäit zu Zäit ofhale ginn, an ënner véierméigleche Konditioune dës Approche net funktionnéiert - de Manager wéilt net wat et maache sollen maachen, well hie virdrun net sou eng Situatioun fonnt huet.
- Rational. Dës Technologie vun der Entstoe vu Décisiounen hänkt net vun der Intuition vum Leader an seng Erfahrung ab, hei ass déi strikt Rechnung. Fir eng rational Approche ze realiséieren, muss d'Léisung duerch déi folgend Stuf goen:
- Diagnos vum Problem;
- Formuléierung vun Critèren a Beschränkungen fir Entscheedungsprozess;
- Identifikatioun vun alternativen Léisungen;
- Evaluatioun vun Alternativen;
- Déi lescht Auswiel vun der Léisung.
Kollegial a individuell Methoden vun der Decisioun
Et gi zwou Méiglechkeeten fir eng Entscheedung ze huelen: collegiate an individuell. Déi lescht Methode ass gerechtfäerdegt an deene Fäll, wou de Manager zimlech einfach Aufgaben ugeet oder de Risiko ass relativ kleng. Awer mat der Komplexitéit vu Gestiounsaufgaben (Vergréisserung vu Produktioun) gëtt dës Method vun der Entscheedungsfuerschung net effikass wéinst senger Subaktivitéit.
Dofir gëtt bei groussem Betrib d'kollegial Method vun der Entscheedung am meeschten benotzt. Et ass méi objektiv a erméiglecht Iech all d'Faktoren ze berücksichtigen, déi d'Firma beaflossen. Mä eng kollektive Decisioun huet e wesentlechen Nodeel - e Low-Effizienz. Dës Method kann op véier Ënnerspezialitéiten opgedeelt ginn.
- Entscheedungsprozessioun vun der einfacher Majoritéitsmethod. Dëst ass eng bekannter Stëmm fir all eis, d'Regele sinn extrem einfach - wéi déi meescht gläichen, de Kapp wäert d'selwecht maachen. De Nodeel ass datt d'Meenung vun der Minoritéit net berücksichtegt gëtt an et kann geféierlech sinn - Genies Ideeën normalerweis eng kleng Unzuel vu Leit generéieren. Zousätzlech kann dës Methode net d'Motivatioun vun de Membere vun der Grupp berücksichtegen (firwat si se fir dës Décisioun stëmmen), an dofir ass de Niveau vun der Rationalitéit hei wierklech relativ niddereg.
- Strategie vun der Summéierung vum Hang. D'Léisung entsprécht un eng Alternativ déi eng méi niddereg Rank ass.
- Strategie fir d'Ofwécklung ze minimiséieren. Seng Essenheet läit an d'Ënnerscheeder tëscht de Meenungen vun der Majoritéit an der Minoritéit minimal.
- D'Strategie vu optimale Virschau. An dësem Fall berücksichtegen d'Gruppenentscheider individuell Viraussetzungen, déi tatsächlech existéieren. Dee méi dacks gëtt de Leader gemach vun der proposéiert Léisung, dest optimal ass d'Strategie.
Natierlech vergiesst net, datt d'Probleemement korrekt analyséieren an d'Léisung evaluéieren, brauch Dir eng adequat Informatiounssëtzung. Ouni dës Beweegung ass d'Adoptioun vu Führungsmoossnamen ofgeleent ginn - ouni datt Dir ganz Informatioun wësst, ass et net méiglech ze verstoen déi richteg Strategie.