Mir wëllen alles entwerfen, d'Aarbecht erhéijen an d'Gehalt erhéijen. Nëmme wéi kann dat erreecht ginn, wéi laang länger op Rendezvous zu enger neier Positioun waart? Firwat ass d'Iwwersetzung vu villen Kollegen kritt, och déi Leit, déi net sou laang gedauert hunn?
Wéi eng Promotioun bei der Aarbecht ze kréien?
Oft ass d'Transfert op eng aner Plaz duerch verschidden Misskusser behënnert. Dofir, fir eng Aarbecht ze erhéijen, sollen se esou séier wéi méiglech entsuergt ginn.
- De Mataarbechter erhéijen direkt vun der Effizienz vun senger Aarbecht. Engersäits ass et schein, datt alles richteg ass - dee weess wéi d'Aarbecht funktionéiert, kritt hien all d'Creme an d'Kirsche vum Kuch. Awer wéi vill Leit, déi hir Flichte qualitativ ausféieren, an hire Positiounen fir Joer komm sinn! An op héich Pfoten Leit aus der Strooss sinn net ernannt ginn, déi d'Besonnescht vun der Firma kenne kennen an net vill wëssen. Also sëtzen se net ëmmer, a ville Betriber ass et eng Politik "wann de Mataarbechter net fir eppes froen, da passt alles alles." Et stellt sech eraus, de Chef wäert nach ni wëssen iwwert Ären Wëllen, eng méi héije Positioun ze huelen, wann Dir net frot.
- Firwat kréien aner Mataarbechter en Transfer an eng aner Positioun, an Dir net? Vläicht si si Frënn mat den Autoritéiten? Jo, eng Optioun ass wahrscheinlech, virun allem dat bei Familiengesellschaften. Si versichen ëmmer Affekoten op Top Positioun ze bestellen. Mä dëst net ëmmer geschitt, oft ass den Employeur keen Kontakt mat den Autoritéiten, awer si kréien ëmmer Promotioun. D'Saach ass datt dës Leit professionell aktiv sinn, si si net fir Schlësselen a si huelen op d'Aarbecht, déi hinnen hëllefe fir se virun hire Vierker ze sinn. Si zéckt net fir ze schwätzen iwwert hir Erzéihung a freet e Steigerung oder e Gehalt vu Gehalt. Also firwat hutt Dir dat selwecht? Wann Dir d'Kraaft fillt, méi ze maachen, da stoppen ech opzehuelen an erwaarden eng Erhéijung, ze handelen.
- Wéi eng Promotioun bei der Aarbecht ze kréien? Organiséiere se selwer selwer. Firwat ze begleeden, da musst Dir de HR Personal kontaktéiere fir erauszefannen, ob et Méiglechkeeten hutt fir Ären Fortschrëtt an der Karrierelech. Nodeem, wéi eng Post ass de nächste Schrëtt, wat Qualifikatiounsniveau braucht Dir ze erzielen (passéiert d'Neiegungszertifizéierung, eng gewëssen Zäit vum Service), asw. Dir kënnt feststellen datt et eng Héich Zäit ass fir Iech eng aner Positioun ze besetzen, schreift eng Petitioun fir eng Erhéijung.
- A ville Entwécklungsbetrib ass de Personal Tabell net nach voll opgaang, dh d'Zuel vun de Posten a Mataarbechter erhéisst an der Expansioun vun der Gesellschaft. Et ass an dësem Fall datt séier e Wuesstum vun engem gewéinleche Mataarbechter am Kapp vun engem nei forméierte Departement ass méiglech. Den Haaptproblem ass net ze vermeiden an ze froen an d'Autoritéit d'Iddi fir d'Departement ze organiséieren an ze informéieren datt Dir d'Persoun fir de Post vum Kapp kennt.
- Heiansdo wëlle mir net sou vill en Zousaz wéi en Transfer op eng aner Positioun - dat ass schonn mat der Horror gefeiert. Dëst kann erreecht ginn an, ouni datt d'Firma, besonnesch d'Chance fir hir Mataarbechter an enger anerer Plaz ze realiséieren, duerch d'Entwécklung vu Firmen erbitt. Et ass vill méi rentabel fir si hir Mataarbechter ze trainéieren, déi wëllt schaffen, anstatt eng Persoun dobausse ze huelen an ze erklären, d'Intricacies vun der Aarbecht an der Firma ze organiséieren.
- Wann Dir nach ëmmer décidéiert, opzeschreiwen, Äis net drun fir Är Zoustëmmung ze ginn, ze denken, ob dat ass wat Dir wollt. Vläicht ass déi nei Post net esou gutt wéi et schéngt. Zum Beispill, Dir sidd gär léiwer mat Leit ze kommunizéieren, Dir sidd gutt op et, awer si bidden Iech eng Aarbecht mat engem Rapport kompiléieren an Aufgaben fir Ënnersinzen, Dir wäert nëmmen mat Ärem méi héiche Gestioun kommunizéieren. Denkt un, ob Dir mat esou enger Aarbecht zefridden sidd oder Dir nach eppes brauch. Wann et Iddien ass, bieden se un hir Vierarme, gitt net schéi, well Dir och interesséiert am Wuelstand vun der Firma.