D'Gestioun vun enger Entreprise oder Organisatioun ass net sou eng einfach Aarbecht. Et ass wichteg hei net nëmmen fir e geschäftlech Plang z'entwéckelen, mä och fir effektiv Gestioun ze léieren. Zur selwechter Zäit ass situatiounse Führung e wichtegt Element an der Leedung.
Situational Leadership am Management
Net vill modernt Leader wëssen datt d'situatiounse Führerschaft e Stil vun de Leit verwéckelt ass, wat de Gebrauch vun enger bekannter Stull Führerschaft implizéiert déi hänkt vun der Situatioun an dem Niveau vun der Entféierung vun den Mataarbechter. D'Situatioun Approche zur Leedung ass an verschidden Gebidder akzeptéiert:
- Déi éischt ass fir d'Führungsverhalen wéi eng ofhängeg Variatioun vun enger bestëmmter Situatioun ze studéieren.
- Déi zweet konzentréiere sech op Situatiounen an beschäftegt mat dem Afloss vun de Leader um Changement.
Konzept vun der situatiounlecher Leedung
Et ass üblech, tëscht esou Situatiounen vu Führungsméiglechkeet ze ënnerscheeden:
- Attributive - weist datt d'Conclusiounen vum Leader wéi och de Verhalen vun de Fuerscher wéinst der Responsabilitéit vum Manager op d'Verhalen vun deenen an der Studie engagéiert sinn.
- Charismatik - hei si mer d'Charisma vum Leader selwer. Den Besëtzer vun dëser Qualitéit kann een Persoun genannt ginn, deen anere kënne beaflosse kann.
- Transformatioun (reformatoresch) - de Leader-Reformer ass Kreativitéit ze weisen an seng Follower vu engem anert Resultat ze féieren.
Situationell Theorie vun der Leedung
Net all d'Zukunft Manager wëssen, wat d'situativ Teory vu Leadership baséiert. Demnächst versichen d'Managë hir eegent Verhalen anzestellen fir datt se eng Roll a Situatioun brauchen. Et sinn esou Theorien:
- D'Mitchell a House Approche baséiert op den Haaptelementer vun der Fuerschung an schwätzt vun der Notwendegkeet, de Leader an d'Mataarbechter bei der Erreeung vun hiren eegene Ziler ze hëllefen .
- De Liewenszyklus vum Hersey a Blanchard - no, no de Succès vum Leader hänkt vum Stil vun der Leeschtung of.
- Entscheedungsprozess Vroom-Yetton - weist op, wéi de Leader a seng Roll an der Decisioun maacht.
- Fiedler - an der Meenung vum bekannte Psycholog, hänkt d'Effektivitéit vun der Aarbecht vum Grupp of, wann de Stil vum Verhalen de Leader zoustëmmt, ob d'Situatioun et erméiglecht him ze kontrolléieren a beaflosst d'Grupp.
Situatiounen Modelle vum Führungsverhalen
D'Konzept vun der situatiounse Führung huet sou Modeller:
- Kontinuum vu Führungsverhältnisser Tanennaumbaum-Schmidt - de Manager kann een Stil vu Verhalen benotzen.
- Fidler - et erméiglecht Iech d'Efficacitéit vun der Grupp ënnert der Direktioun vum Kapp virzebereeden.
- Hersay a Blanchard - ass net op der Sich no enger korrekter Manéier fir eng erfollegräich Gestioun. Hei gëtt de Betrib op d'Situatioun gesat.
- Den "Wee-Ziel" vum Haus a mam Mitchell baséiert op der Motivatioun vun der Erwaardungstheorie.
- Stinson-Johnson - kënnt aus der Bezéiung tëscht dem Verhalen vum Manager a vun der Struktur vun der Aarbecht, et ass méi komplizéiert wéi de Rescht.
- Vroom-Yettona-Iago gett als déi modernst a schätzt d'Effektivitéit vum Stil, wat hänkt vun der Situatioun of.
Situationell Leidung - Übunge maachen
Jiddegen Manager versteet datt verschidde Héichten erreecht gëtt, ass et wichteg net op der Plaz ze stoppen, awer fir ze verbesseren. Aus dëser Ursaach ass et néideg datt et vill Zäit ze widmen fir Iech selwer an d'Formatioun ze trainéieren. Et gi verschidde Übunge fir de Stil vun der Leedung ze analyséieren. Hir Ziler sinn:
- léieren verschidde verschiddene Féierungssituatiounen z'identifizéieren
- léieren eng systematesch Approche zur Analyse vun Situatiounen ze benotzen;
- Verbesserung vum Verständnis vun der Decisioun ze maachen .
Fir de Manager an seng Fähë besser ze kennen, fanne vill interessant Kognitiv Training:
- Ausübung "Blind Towers" situatiounse Führung - Participanten sinn opgedeelt op fënnef Gruppen, jiddfereen ass Scotch, Schéier a eng Zeitung ginn. D'Aufgab ass et en Tuerm vun dëse Materialien ze bauen. Condition - de Tuerm muss méi héich wéi den héchsten Member vun der Grupp sinn.
- Grupp Portrait - all Member vun der Grupp bauen d'Wënsch. Wann alles an der Plaz ass, leeft de Leader se an d'Nout.
- Ech schmaachen aus Plastinin - all sënn an enger Linn, an déi, déi wësse fir e Bildhaiser ze sinn, ze versichen, den passenden Charakter vun all Pose a Gesiichterausdrock ze ginn.
- Perséinlech Gepäck - Dir braucht jiddereen fir Gepäck ze sammelen, dat all seng Qualitéiten hunn. Et ass wichteg, sech hëllefe mateneen ze hëllefen.
Situationell Leedung - Bicher
Virun der Creatioun vu Theorien iwwer d'situative Führung vu verschiddene Publikatiounen, gouf et kee Führungsstil. Awer de leschte fofzeg Joer war net sou wéine wéine qualitative a ganz ganz néideg Literatur geschriwwe ginn, wou all zukënfteg Leader an der Lag sinn, eppes vu Wäert ze fannen:
- Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia a Zigarmi Drea "One-minute Manager a Situatiouns Leaders";
- Robert Lorber "One-minute Manager bei der Aarbecht";
- Hal Burroughs "One minute manager and Monkeys";
- Mike Okonner "Value Management";
- Donald Carew "Ee Minutt-Manager baut eng héich efficace Team."