An all Entreprise, fir hir Mataarbechter hir Aufgaben am optimalste Wee ze maachen, ass et néideg datt normale (an, besser, favorabel) Aarbechtskonditioune geschafe ginn. Dofir ass et néideg op eng speziell Opmierksamkeet op d'Motivatioun vun den Mataarbechter ze setzen an ëmmer komplex Incentiver ze maachen.
Mir verstoen, wat den Ënnerscheed vun der Motivatioun vun der Stimulatioun ass.
Motivatioun ass éischt als eng bewosst perséinlech perséinlech Motivatioun fir Aktivitéit, zielgeriichtlech Handlung an d'Léisung vun den Aufgaben. Basis vun der Motivatioun ass d'Besoine (physiologesch, valoriséiert, geeschtegt a moralesch, asw.). Et sollt gedroen ginn, datt no der Actioun vun der éischt Zefriddenheet vun all Besoin de Impulséierimpuls temporär awer staark reduzéiert gëtt.
Motivatioun kann dobausse sinn (Aktiounen an Meenungen vun Employeren, Verwandten, kompetitiv a schmuel sozial Weeële).
Stimulatioun kann aus der Form vun systemateschen Moossnahmen vun der externer Ënnerstëtzung vun der Leedung ausgedréckt ginn, wouduerch d'Aktivitéit an d'Qualitéit vun den Efforten vum Personal erhéicht ginn.
Stimulatioun kann positiv sinn (verschidde Beliichtung a Prämien) oder negativ (Drohungen fir verschidden Sanktiounen an hir Applikatioun).
Wéi benotzen se?
D'Gestioun vun all Entreprise fir hir erfollegräich Funktioun muss gezwongen a systematesch Konditioune fir eng Erhéijung (oder zumindest Erhalen) hir Aarbecht maachen. D'Zuel vun de Mataarbechter an de Resultater vun hiren Aktivitéiten erhéicht d'Potenziale vun der interner Motivatioun potentiell.
Methoden der Stimulatioun an der Motivatioun
Den effektivsten Akzeptanzniveau fir d'Mataarbechter ze beaflossen ass net nëmmen d'Gehaltsniveau, awer an aner Forme vun regelméisseg an onregelméisseg Verpflichtungen ausgedréckt a versuergt e vereinfacht a bëllegen komfortablen Zougang zu verschidde materiell an net materiell Virdeeler fir déi verschidde Bedürfnisser vun den Mataarbechter ze treffen.
De professionnelle Status, d'mëndlech Immateriellen Ureizer, d'Haltung vun de Kollegen an d'Méiglechkeet, hir eege Ideeën am Kader vum Betrib (oder op senger Basis) ze realiséieren spillt och eng ganz wichteg Roll am Zesummenhang mat den Entreprisen an d'Entreprise, déi si schaffen an d'Participatioun an hiren Aktivitéiten hunn.
Fir de Prozentsatz vun Incentives a positiv Motivatioun vun den Ugestallorganer z'organiséieren, ass et néideg, e bestëmmten System anzebezéien fir hir Aarbecht z'evaluéieren. Dëst System soll verständlech, spezifesch an transparent sinn fir all Mataarbechter.
Wann Dir Aarbecht maache wéi d'Stimulatioun an d' Motivatioun, musst Dir d'Perséinlechkeet vum Mataarbechter an säin Ëmfeld suergfälteg studéieren, fir d'Faktore ze motivéieren, déi him motivéiert. Dir sollt och eng Iddi vu senge perséinlech Präferenzen an Virléiften. Et ass net effektiv fir een allgemengen Konzept ze léieren, well d'Leit verschidden Wäert Orientatiounen an ënnerschiddlechen Aspekter hunn. Eng méi interesséiert a Suen a gutt, déi aner mat Iddien a
Et muss ugeholl ginn datt d'Situatioun, wann d'Aarbechtskonditioune mat der Gréisst vun de Léin sinn kompenséiert ginn, selbstverständlech als normal bezeechent ginn, mä de Management muss permanent an systematesch schaffen an d'Konditiounen verbesseren an d'Kultur vun der Aarbecht erhéijen. An natierlech vergiessen dës Approche net wéi d'wëssenschaftlech Organisatioun vun der Arbechtslosegkeet, fir déi de Cadre Manager an d'Managereuren net nëmmen d'sozial a geschäftlech Psychologie studéieren, mee och ergonomesch Psychologie.