Jiddereen huet seng eegen Erwaardungen aus der Aarbecht. Eppes wënscht d'Karriere-Wuesstem, anerer sinn net ëm d'Positioun, déi Haaptschätz ass méi ze bezuelen, e Mënsch muss just Geld fir eng schrëftlech Akquisitioun spueren, den Zweck vum Liewen, en Dram. Wann de Manager eng Persoun als e Post kuckt, da gesitt et erfuerdert eng Approche ze fannen an eng individuell, net-Standard-Methode fir d'Mataarbechter ze motivéieren.
Material motivéiert
"Sharks" Gestioun an Expertë vun der Entwécklung vun Organisatiounen, gleewen, datt d'Materialmethoden motivéiert Mataarbechter ganz effektiv sinn, awer kuerz Zäit.
Wann déi eenzeg Saach, déi Dir de Mataarbechter stimuléiert, d'Erhéijung vum Gehalt ass, wäert se séier an e gudde Liewe ginn an se géifen opmaachen, datt dësen Monat de Plan net erreechen huet. Ausserdeem gëtt et ëmmer en Plaz wou d'"Gras méi fräigereg" ass, an de Mataarbechter, deen nëmme vu Geld verwalte gëtt, einfach, ouni Remus, wäert iech am Moment am Moment onopfälleg ginn, well hien an d'Gewunnecht gedeelt gëtt. Och wann d'moralesch Methoden motivéiert an motivéiert Mataarbechter méi wichteg an méi laangfristeg sinn, wäerte mir kuerz op d'korrekt Manéier stoppen fir d'Effizienz vun der Aarbecht mat der Hëllef vu Suen ze erhéijen.
Materialmotivatioun gëtt op zwou Basiskomponenten reduzéiert - Gehalt a verschidde Bonussen a Präisser.
D'Léin solle gemaach ginn wéi déi duerchschnëttlëch Lounerhéijungen am Aarbechtsmaart. Et ass fir d'Leeschtungsfähegung vun Aktiounen opgeléist ginn.
De Präis besteet aus dräi Komponenten, oder éischter, et ginn dräi Haaptgrënn fir seng Ofsëcherung:
- - Wann de Mataarbechter eng gewëssen Zäit limitéiert (3 Joer funktionnéiert), sollt dëst op d'Präis "fir Loyalitéit" beaflossen.
- Zuel - wann de Mataarbechter den Plang überschreift (de Betrag gëtt an monetärer Héicht berechent), muss hien eng motivéiert Belounung fir dës kréien;
- Qualitéit ass e perséinlechen Indikateur, dee vum Chef selwer festgeluecht gëtt (z. B. Wierkdisziplin, Begrëffer, Qualitéit, Engagement, etc.).
Opgepasst, dës modern Methoden fir motivéiert Mataarbechter sollten net nëmmen eng Persoun stimuléieren, mee d'ganz Équipe. Wann de Präis gëtt vun engem, deen net méi spéit an engem halwe Joer war, ass dat vläicht eng Geleeënheet fir d'Aarbechtsdisziplin an der ganzer Team ze verbesseren.
Morale Motivatioun
Methoden vun net materieller Motivatioun vum Personal sinn am wichtegsten fir d'Entreprise an der Startphase vun der Entwécklung. Dann ass d'Ziel vun den Autoritéiten eng kohessive Équipe ze schafen, déi bereet ass de Leader net fir d'Suen vum Suen ze verlaangen, awer fir d'Perspektive vu perséinleche Wuesstum a Verbesserung vum Prestige.
Basis vun moralescher Motivatioun ass Perséinlechkeet . Wann all Mataarbechter kritt wat hien wëllt, da gleeft jiddereen. Statistiken weisen datt d'encouragéiert Verdeelung vun de Tickets zu Theater, d'Oper funktionnéiert vill besser wéi e puer Prozent vun der Lounsprämie. Dëst ass besonnesch wichteg wann d'Firma wierklech entwéckelt gëtt, an et gëtt kee Moyene fir de Gehalt véierméint ze erhéijen. An dësem Fall symbolesch Geschenker fir déi, déi selwer ënnerscheet hunn, den Teamgeescht verbesseren, well de Mataarbechter versteet datt de Chef net dat kéint maachen, mä et huet näischt.
Wéini ass de Material Deel méi wichteg wéi d'moralesch?
Wann de moraleschen Ermëttlung zu enger "Entschuldigung" vun den Autoritéiten an der Form vun de Bréiwer erausginn huet, hunn déi Employéen, déi sou eng "Beloun" kritt hunn
- Si verstoen, datt se net an allem anescht waren, d'Autoritéiten ganz einfach mat Bréiwer "abgeschalt";
- Si fillen net d'Verbesserung vum Liewen aus esou Bréiwer;
- Si ginn net Beispiller fir Imitatioun, mä en laachen Lager vum Kollektiv, bis déi nächst Distributioun.
Wann de Chef den Motivatiounsprozess gesinn, wéi d'Verbreedung vun "Gingerbread", verléieren se vill. De gëllene Regel vun der Motivatioun ass datt d'Team ganz kloer versti gëtt wa jidderengem d'Belounung kritt an fir wat, a datt dee Stil vun der Aarbecht de Standard ass.