No engem Succès mat engem Succès ass eng Persoun zu engem neie Büro komm, voll vum Wonsch ze schaffen an d'Gestioun vun de Resultater ze gefalen. Wéi laang wäert dësen Geescht fir eng effektiv Aarbecht bleiwen? Deelt op d'Fäegkeet vum Personal Manager eng Méiglechkeet ze fannen fir d'Motivatioun vun all Mataarbechter optimal ze erhöhen.
Firwat ass d'Thema Impakt op Employéen? Op den éischte Bléck, et schéngt, datt an der Matière vun der Motivatioun vun der Mataarbechter alles einfach ass: eng Persoun fir e Gehalt, wat heescht datt méi héich ass de Gehalt, desto besser d'Aarbecht. Et ass net esou. Mat der Zäit hunn d'Mataarbechter éischter hir Begeeschterung reduzéieren, och wann d'Léin bleiwen déi selwecht bleiwen. Ziel vum HR Manager ass Wëssen iwwer d'Mënscherevenement, fir d'Team bei der Engagement, der Verfolgung vum Erfolleg an dem Fortschrëtt, z'ënnerstëtzen.
Typen an Methoden vum Employement motivéieren
Et gëtt keng universale Pille, déi fir all Organisatioun an fir all Équipe sinn. D'Wëssenschaft vun de mënschlechen Ressourcen huet e grousst Arsenalspill accumuléiert, deen de Wonsch vun den Aarbechter erhéicht huet méi qualitativ Aarbecht ze maachen. A haut ass et eng Saach fir dës Fongen mat spezifesche Konditiounen ze kombinéieren. Praktesch weist datt de System vun de motivéierte Mataarbechter an enger Organisatioun komplex sinn: gläichzäiteg kombinéiere perséinlech a kollektiv Motivatioun. Zousätzlech muss et och materliewesch a immateriéis Elementer enthalen.
Materialmotivatioun vun Employéen am Betrib:
1. Direkt Methoden:
- Prime;
- Sanktiounen.
Dës Methoden si effektiv am Ufank vun enger berufflecher Karriär. Et sollt ee feststellen datt d'Geldstrofen net bezuelt ginn fir Léin. Déi primär an d'Geldstralung ass eng zousätzlech Zomm vu Suen, déi ganz oder vläicht "net genuch" ginn kënnen.
2. Indirekt Methoden:
- Servicer vum Logement;
- sozialen Traitement;
- Iessen.
Zwee ginn dës Methoden am effektivsten, well se d'Fähigkeit vun enger Persoun beaflossen fir hir Wënsch ze realiséieren. Awer et ginn Fäll, wann e Mataarbechter opruffe wëllt méi kréien, awer hien kënnt net an d'produktiv Aarbecht. Fir souvill Fäll sinn et aner Mëttele am Arsenal vum Personal Offizéier.
Net-material Mataarbechter vun der Motivatioun vun der Mataarbechter:
1. Individuell:
- perséinlech Grafik - zum Beispill, fir d'Mamm vun kleng Kanner;
- empowerment - eng Persoun mengt d'Aussichtsplanz vum Wuesstem;
- Verbesserung vun den Aarbechtsbedéngungen - de Wäert vun der Aarbecht an der Organisatioun an den Ae vum Angestellten wäert eropgehen;
- Training - léisst de Wonsch net professionell wuessen;
- Unerkennung - Stëmmung an Demonstratioun vum Verdienst Anz.
2. Kollektiv:
- Betribscarrière - hëlleft Teamwork entwéckelen;
- D'Feierdeeg ze fille sinn eng Famill ze verbannen.
- jidderee seng Ziler verständlech ass - all Departement an Employé wëll sécher sinn, datt et e wesentleche Bestanddeel vun der Aarbecht zum Gesamt Resultat maacht;
- d'Bewosstsinn (Engagement) - e Gefill vun der Beteiligung an de Pläng an de Stat vun der Firma;
- Transparenz - eng accessibel Form vu Gestioun an Interaktioun;
- Dankbarkeet an Unerkennung - d'Allocatioun vun de Verdéngen vun enger Grupp vun Employeren.
Op den éischte Bléck, immateriéis Methoden schéngen onbestänneg am Verglach mat mat Materialer. Dëst ass net esou, well se bal all Dag, net nëmmen op e bezuelte Dag, Mataarbechter mat engem Sense vun hirer eegener Wichtegkeet ugoen,
Mir waren iwwerzeegt datt am Arsenal vun moderne HR Manager et Wee sinn fir Mataarbechter fir all Occasioun ze motivéieren. Awer fir d'Motivatioun vun neien Mataarbechter ze bestëmmen? Et ginn Tester fir dës. E Kandidat fir eng Vakanz ass gefrot fir eng Rei Froen ze beäntweren. De Mataarbechter vun der Personalunioun gruppéiert d'Äntwerten déi anhand vu bestëmmte Kritäre kréien - d'Markéierer vu fënnef Gruppen. Dëst sinn d'Gruppen: Belounung, Dankbarkeet, Prozess, Erreeche, Idee. Dofir ass déi gréissten Grupp an wäerte gewielt ginn fir d'Motivatioun vun den Mataarbechter ze erhéijen.