Erfollegräich Relatiounen sinn de Schlëssel fir Harmonie an der Famill an Wuelstand an der Geschäftszone. Tatsächlech besteet eis ganzt Liewen aus Interaktioun mat verschiddene Leit. An perséinlech a Geschäftsbeziehungen, si mir der Bedierfness, Konflikter ze léisen, eis Punkt ze verteidegen an eppes ze maachen. A wat Methoden agesat ginn, wann Dir mat aneren interagéiere mat Erfolleger hänkt. Wann Dir déi 10 Haaptfaktoren vun den erfollegräichen Relatiounen bei der Kommunikatioun mat Verwandten, Kollegen oder Partneren vermëttelt, kënnt Dir vill Konflikte vermeiden, léieren, aner ze verstoen an Erfolleg an de verschiddene Gebidder ze léieren.
1. Respekt. Respekt fir anerer ass net ouni Respekt fir sech selwer, mä d'Reverse ass och richteg - ouni Respekt mat deenen aneren ass et net onméiglech, wéi Dir Iech selwer respektéiert. Respekt ass e Verständnis an Unerkennung vun der Wichtegkeet vu Gefühle, Wënsch an Aspiratioune vu sech a fir anerer. D'Notzung vun der Unerkennung ass den Haaptmotiv vun bal all Aktiounen. Jiddereen, deen léiert et selwer a respektéiert ze respektéieren, erkennt d'Wichtegkeet vun den Géigner unerkannt, während se sech bewosst sinn datt hien d'Leit an all Situation setzen kann. D'Fähigkeit ze respektéieren wéi et de Punkt kucken an d'Décisiounen verteidegen an net déi negativ Reaktioun bei Associater verursaachen.
2. Oprichtegkeet. E wierkléch wertvoll a staark Bezéiung kann net op Ligen gebaut ginn - dat ass jiddereen bekannt. Awer Awer d'Gnod sidd net, datt jiddereen ëmmer d'Wahrheet soen. Eischtens ass et néideg ze verstoen datt jidderee seng Wahrheet huet. Zweetens, et ass net ëmmer an net ëmmer appropriéiert fir Är Gefiller oder Gedanken offen ausdrécken. Fir mat Onrouen ze sinn oder net vun villen Faktoren hänkt, mee et ass ëmmer néideg fir Iech mat Iech ze sichen. Loosst Iech net léien, probéieren net nach eng aner ze sinn - dat ass d'Basis vun der Unerkennung mat Iech selwer a mat aneren.
3. Verständnis. De mënschleche Kierper ass arrangéiert fir ze héieren. Mir brauchen dat net léieren, well dëst Kand war en integralen Deel vun eiser Perceptioun. Awer nëmme e puer ka lauschteren. A wéi d'Erfolleg vu Leit erfuerscht ass, ass dës Fäegkeet eng vun de Komponenten vun hiren Erléisungen. Wann Dir net selwer probéiert, dem Interlocutor ze héieren, kënnt Dir ni méi verstoen, an dofir muss d'Kommunikatioun net op der Säit profitéieren.
4. Controlling Emotiounen. Ouni Erliewnisser ze erlaabt Entscheedungen an Handlungen ze beaflossen, kënnen vill Feeler vermeiden. Heiansdo kënnen dës Feeler e Karriär oder eng Bezéiung mat de liebe Leit kaschten. Emotiounen kontrolléieren ass net nëmme fir net fir aner ze schueden. Ganz oft Emotiounen erlaabt net d'Objektiv objektifesch beurteelen, fir de korrekten Wee ze fannen.
5. Ofwuelung vu Verzerrung. Veruerteelung an Angscht virun der Veruerteelung hu sech och Konflikter gemaach. Natierlech kënne mir et net ëmmer akzeptéieren fir Aktiounen oder Événementer, well jiddereen huet d'Recht op hir Meenung. Mee et ass ëmmer néideg fir ze drun, datt all Akte seng eegen Ursaachen a Konsequenzen huet. Erënnert Äert Bewëllegung oder Ausernanersetzung, wat Äert Ursaach an d'Konsequenzen ze verstoen ass, ass dat ganz anescht wéi einfach veruerteelt. Verherrlechung verursacht ëmmer negativ Emotiounen, d'Verstoe vu Grënn a Konsequenzen ze vermeiden, Feeler ze vermeiden an Är Meenung ze weisen ouni negativ ze verursaachen.
6. Trennung vu Handlungen a Perséinlechkeet. Dëse Faktor spillt eng wichteg Roll beim Opbau vun de Relatiounen. Mëssbehandlung vun Aktiounen soll ni driwwer nodenken wéinst Beleidegung vu der Persoun, egal ob Ären eegene Kand, e Frënd, Kolleg oder e Passer-by. Fähigkeit ze verfluchen, wann net humiliabelen a net beleidegt ass, ass eng vun de wichtegsten Fäegkeeten fir den Erfolleg vun de Relatiounen ze bauen.
7. Fuerderen. Ongerechte Festung kann Konflikter a Feeler am perséinleche Liewen verursaachen. Awer fir d'produktiv Interaktioun ass et néideg fir Clienten vëlleg direkt z'entwéckelen, op d'Erfëllung vun dësen Obligatiounen oder Konditiounen. Demande muss kombinéiert mat der Wäisheet - een kann net onméiglech erfueren, awer een kann net anhaalen och ënnerstëtzen. Dir kënnt keng Persoun brauchen fir Saachen ze maachen, déi net hir Gudder sinn, mä Dir braucht ze froen, datt Dir entwéckelt. Andeems Dir verdingt, heescht net datt e Tyrannen ass. Andeems Dir fuerdert Moyen'en kultivéiert an hëllefen aneren.
8. Fähigkeit ze kompromitt. Compromise ass eng Léisung, déi fir jiddereen ze passen ass. Mee ganz dacks interesséiert d'Interessi d'Entscheedung op d'Decisioun, déi net iwwert Interessen vum Géigner reflektéiert. Dëst kann zu Konflikt a enger Paus an Bezéiungen féieren. Et ass ëmmer néideg fir d'Konsequenzen vun net-Kooperatioun an d'Konsequenzen vun enger Kompromiss-Léisung ze beurteelen.
9. Fähigkeit fir e Kompromiss ze fannen. Fir déi richteg Léisung an engem Konflikt oder kontrovers Situatioun ze fannen, muss de Géigner vum Punkt kucken. Nëmme an dësem Fall ass et méiglech, déi richteg Entscheedung ze maachen an e Wee aus der Situatioun ze fannen, déi zwou Seiten ugepasst ass.
10. Konflikt opléisen. D'Kapazitéit fir déi richteg Léisungen an Konfliktsituatiounen ze fannen ass ëmmer als ee vun de wichtegsten Qualitéite vun all Terrain. Mä an deene meeschten Fäll ass dat net eng gebärmteg Qualitéit, mee eng Fäegkeet, déi duerch eegent Wëssen erstallt gëtt. All déi Faktoren vun den erfollegräich Bezéiungen sinn och d'Grondlag fir d'Konflikter ze léisen. D'Kapazitéit fir Konflikte ze léisen liwwert d'Dier an all Gebitt vum Liewen, an der Léift, an enger Karriär, an de Bezéiungen zu Kanner, Familljen a Frënn.